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# 다년간 투자사업과 기획, 계획 분야에서 느낀점을 몇자로 토해내면,
- 아무리 작은 수퍼가게를 운영하더라도 체계적인 시스템에 의하여 움직여야
한다. 하물며, 장기적인 전망을 가지고 운영하는 회사는 어떻게 운영되어야
할까?
생각컨대, 먼저는 목표설정에 따른 장기비젼를 제시하고
그에 따라, 기획 - 계획 - 예산 - 집행 - 평가(사전, 사후) 단계의 시스템
을 꼭 갖추어야 한다.
여기서 기획은 왜, 무엇을 할것인가?(대략적인 예산) 순기는 5년, 10년 기획,
계획은 언제 할것인가 구체적인 제시(예산요구)가 필요하고, 5개년을
나누어서 계획하여, 우선순위에 의거 순기를 조종한다.
예산은 계획에 따른 실질적인 정확한 예산을 셈하여 보고,
집행은 실질적인 예산에 따른 물품구매 또는 사업을 집행한다.
집행하기전 집행자체의 모순점을 면밀히 검토(집행타당성 검토)
평가는 사업(구매 등)하기전 사전평가를 사업종결후 평가를 시행한다.
위에서 설명한 5단계를 반복한다면, 무조건 성공한다. 믿어라.
성공의 지름길에서 "삼보트럭"
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